中規模企業の経営企画が一番バラエティに富んでいる？
今の仕事、経営企画という仕事について書いてみたい。
経営企画に配属された人、目指す人に対して、経営企画という部署がどんな仕事をする部署なのか、企業によってその役割が違っていることが多いことについて書く。
まず、どんな仕事をするのか。
「経営に関わる全てのこと」
はい。終了。。。。では書いている意味がないのだが、本当にこの一言に尽きるなと。
配属される前は営業職としてそれなりに実績を上げてきて、「部署にとって主力かなぁ」という自負が芽生え始めたころ。。（というか、生意気にも「主力だ！！」と思ってた）突然の辞令だった。経営企画部。。どんな事してるのか詳しくは知らず、配属前に当時ネットで事前に調べたが、「経営計画の策定」「ビジネスモデルの検討」など聞いたことのあるそれらしい言葉が並ぶ。。いや、あの人たち（経営企画の人）そんなことしてたっけ？と率直に思った。うちの会社が他と違うのだろうか？と。すぐに配属され建前としては役割の１つにその仕事もあり、間違いではないようだ。ということが分かったが、メインの仕事という感じではなかった。うちの経営企画部では決まっている仕事としては、経営会議の議事進行、各部署目標の取りまとめ、CSR報告書の作成、顧客企業からのCSR関係アンケートの対応、契約書のリーガルチェックが仕事だ。それ以外に、何とも記載しきれない「その他」の仕事が多い。ほんとに多い。企業によってはCSR関係、契約書関係は専門の部署があると思うが、こちら中規模の専門商社。人事、CSR、法務、という専属の部署はなく、総務部、経営企画部で経理以外のスタッフ部門の仕事を分担している状態だから、世間一般の「経営企画」という仕事と少し異なる。当初はうちだけかと思っていたが、中規模の会社でどこも同じようだ。経営企画部が人事の仕事をしていたり、経営企画部はないが秘書室という部署があって経営計画の策定を担当していたり、いろいろあるようだ。
経営企画の仕事は企業によってさまざまだが、特に大規模、中規模、小規模のなかでは、中規模企業の経営企画が一番バラエティに富んでいるのではないかと思う。小規模だと経営層が本来の経営企画の仕事のほとんどを担えることが多く、大規模だとそれぞれの仕事ごとに部署が設けられている。中規模だと仕事は多いのに部署が少ないので、ある種「いびつ」な状態になっているのかと思う。
中規模の経営企画の役割には、そのような「いびつ」な状態を整理していくこと、「いびつ」な状態でも走っていくためのバランス調整が重要ではないかと思う。そんな今日この頃。
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